今天凌云阁就给我们广大朋友来聊聊内容创业和内容经济,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业和做生意的区别是什么
优质回答创业和做生意的区别如下：
1、工作的性质不同
创业主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。
而做生意则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。
2、职责不同
创业负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。
而做生意负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，
并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行
3、考核内容不同
创业主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。
而做生意主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。
4、工作内容不同
创业主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。
人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。
而做生意主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。
参考资料来源：百度百科-创业
百度百科-做生意
马东《奇葩说》│内容经济里的生产者、创作者和用户
优质回答本文为混沌大学《内容经济：《奇葩说》的经营心得》的学习笔记
讲者为奇葩说策画人和主持人马东
1 . 内容本身没有边界，一切皆内容，内容也一直没有太多进化，原始时代的壁画、李白的诗、红楼梦，好的内容可以穿越时间，即便到现在都有价值，因此内容不需要进化，当它沈淀之后就是我们所谓的文化。
2 . 内容经济的产生，是 技术推动 的。因为内容需要传播，不同的技术和传播场景，带来不同的内容生产方式和生产效率（讯息承载量），于是有新的内容平台(FB、得到、Youtube），内容形式（音频、短视频、视频），也促成了新的内容消费者（观众和用户）。
3 . 内容经济里面， 娱乐是用户的基本需求 ，失去娱乐性就会失去大量用户，娱乐性包含感官享受、刺激性（压力和竞争）、打破脚本。
4 . 内容创作者 通常是为了解决 内心的焦虑 ，而有创作冲动，作品的好坏取决于能多大范围的影响（感动）他人，于是有头部内容、优秀内容、UGC之分。
5 . 内容生产者 和内容创作者的差异在于，生产者考虑的是 某个群体的焦虑 ，于是他们找来创作者并将其内容再加工，已触及更大的用户群。
6 . 承五，以奇葩说为例，专业辩手为实际的创作者，他们有大量的创作能力，能把议题辩得体无完肤。奇葩说设计了普遍大众有兴趣的话题，并软化了辩论的规则，形成一种「娱乐式辩论」，这一系列筹划过程即马东说的「内容生产」。
7 . 承五，所谓的群体焦虑有以下例子：
8 . 好的内容生产者，要去发现群体的焦虑到底是什么？然后用内容产品把它显化、泛化。
9 . 用户通常不知道自己的焦虑是什么，创作者又常常把自己的焦虑升华得让一般用户看不懂，这之间的差距就是由内容生产者来填平，马东说 要带好节奏 ，要让用户多走一步给他们想要的，又不能给太多，用户会跟不上。
10 . 内容生产本身需要不停迭代，因为观众需要无止尽的新鲜感，奇葩说每一季都当作新节目在规划，奇葩说成为头部内容，是结果、运气，马东在一开始没有料想到。奇葩说是和观众的反应不停修改生长的，没有人一开始就知道它会变成现在的样子。
11 . 有鉴于奇葩说成功的模式，马东认为内容生产平台在未来还有一些红利，因为观众本身的个性化需求、 从功利转向心境的消费升级 ，未来还会需要大量的内容。
12 . 内容生产平台要做的就是让创作者专心创作，剩下的运营、营销、资源他们都拿下，让创作者的作品得以触及更多用户群。像权力游戏一集几千万美金的成本，背后需要大量的市场化协作，而且每次制作的时间可能要很长，这也是马东未来想走的方向。
马东的演讲和其他课不太一样，采用对谈采访的方式，却也讲出一大堆东西，中间不乏综艺节目般的幽默，整体来说还是挺吸引人的。其中对于生产者和创作者的思考，以及内容经济产生的脉络，这两点是最深刻的启发。
创作和生产最大的差异在于，前者为了自己的焦虑，后者为了群体的焦虑。早期的创作品靠得是自己的焦虑刚好在读者心里产生共鸣。
但生产者的角度其实更主动， 表面上在迎合读者，实际上却引领了更多用户 。
对于读书笔记这类「二次贩卖」性质的内容，如果可以用生产者的角度赖思考，也许有更多不同的发展方向和可能性。这部分和写作课提到的「帮读者实现自己」的视角是相通的，也和阿那亚的「服务型组织」有异曲同工之妙。
1 . 内容是打开感受世界的方式，用技术探索物理世界，用内容探索内心世界。
2 . 喜剧是镜子，看到自己，然后释放自己
3 . 悲剧是冲突双方很惨烈，却都不该被谴责。双方都道德自洽却依然有坏结果
4 . 好的内容看创作本身在多大程度、多大范围内能够触动到人心。
5 . 内容是关乎人心的产品，群体的共同焦虑是什么 产品解决了吗
6 . 用户不知道他不知道的。用产品将用户的需求显性化。
7 . 奇葩说是发现另一个角度，只做一种判断的荒诞。
8 . 内容生产和内容创造不同。
9 . 娱乐是基本需求，所有文化概念都是娱乐穿越时间后的沉淀。
10 . 内容行业的壁垒是人，维持成本很高。
11 . 规模控制：米未立志做一家小公司，耐得住寂寞，经得起诱惑。
12 . 创新就是宽容度，团队本身对一件事情的姳感度和兴奋程度。
13 . 时时刻刻注意你的选择。
14 . 节奏：你必须帮他们(观众)走到这一步，但又不能走太远。
15 . 规模化和质量之间的矛盾，一定要想清楚。
16 . 内容经济是时代的生意，是时间的生意，是时机的生意。
内容经济里，马东梳理了创作者、生产者和用户三个角色和他们之间的关系。
1 . 用户有共同焦虑，这个焦虑潜在社会的潮流（暗流）里。
2 . 创作者有内容，主要是以解决自己的焦虑为主，但有时离用户太远。
3 . 生产者添入娱乐元素和商业的资源创作者把内容触及到更多用户，并且缓解用户的共同焦虑。
下面就用这三个框架来分析”樊登读书会“的产品结构
〈樊登读书会〉的内容分类共七种：从心灵、职场、管理、家庭、人文、创业、生活。内容以书为主轴，樊豋替大家讲解要点和例子。分类之广，想必不是希望“传授”技能，而是缓解「 知识焦虑 」，普及国内外比较畅销书籍的知识点。
这个定位和罗胖的〈得到〉有点类似，唯一不同点是〈得到〉请了不同领域的专家来讲课（得到专栏、大师课），可以说是针对音频场景创作者重新把内容打造一遍。
但〈樊登读书会〉更接近个人心得分享和导读，专业性没这么强，可以说是〈万维刚精英日课〉的口说版，选的书籍也主要以国内已经可以买到的书为主。
以「知识焦虑」来细分：
所以樊登的特点不在讲得深，或者观点新颖，而是要浅显易懂，且让人觉得和自己的生活有关。
知识焦虑在社会的发展脉络，也许体现在 公司组织的培训外包化 ，现在的小公司很多，寿命三到五年就了不起，实在无法像以往的大公司有长久的培训计划。在不停跳槽换工作的环境下，员工要能迅速提升自己的能力，就必须要外界寻求学习管道。
传统的培训机构收费太贵，看书自学又没有这样的自制力和耐心，樊登刚好就踩到了这一个缺口，作为一个说书人，弥补其专业性的弱势，广泛的阅读就成了他可以积累的优势，于是发展成现在这么多种类别的说书。
樊登作为一个生产者的角色，利用他的口才和逻辑，确实得以把书的内容拉近给用户，用听的比用看的省力，聊天式的故事演讲法也更容易让人听进书里的内容。
说到娱乐的体验，参考《行为设计学》里面提的欣喜时刻，总共有三种要素： 提高感官享受，增加刺激性，打破脚本（认知）。
比起看书，听书的感官感受当然高了一些，樊登的视频和罗辑思维类似，没甚么刺激性主要在企图打破用户认知，带来新知。
虽然娱乐效果不如其他内容产品，但在传统书籍市场上，还是比较“娱乐”的，所以其主要用户还是原本求知欲就比较强，兴趣广泛的人。相对于奇葩说，用户群自然更小一些。
樊登后面也开始和原作者进行书籍内容的访谈，对话的刺激性会比一个人的说书还多一些。且从内容生产者的角度来看，在营销、销售、线下书店(O2O)等一系列的运营也做得很不错，但在娱乐性也许还可以再有更多创意，带来更多用户群。
接下来想做的创业项目，就是以说书人为主体的项目，因此才会选择〈樊登读书会〉作为分析对象，进行对标比较。
分析完觉得需要从娱乐性想一个解决方案，也是马东老师这堂课给我最大的启发。以前觉得一些网红的娱乐成分太高，反而失去了知识传递的角色功能，现在才知道我想错了， 其实是因为这些娱乐元素，反而让知识本身有更大的受众群 。
那么说书能怎么娱乐化？ 书的内容怎么更具体化？ 目前想到的是找普通人一起来对谈，来聊书，也许会比和作者聊书更接地气，也更能了解书和读者之间的距离在哪里。
内容创作≠内容创业
优质回答如今，我们处于内容创业的黄金时代。
每一个人，都可能成为一个品牌；每一个人，都可能成立一个公司；每一个人，都可以活成一支队伍。
内容创作是内容创业的最核心能力，但同时不能仅仅局限于此，因为，内容创业还需要运营思维。
内容创作，就是当自己的文章不够优秀的时候，就要去研究和借鉴这个领域的优秀文章，在不断的模仿中寻求超越。作为内容创作者，最好的发展方式就是把自己打造成一个匠人，专心写作，成为一位作家或者自由撰稿人。
而作为内容创业者，就要尝试以公司的角度去思考和管理。一个人不足以支撑一个公司，所以需要有团队，对技术、产品和管理人员。同时，作为公司的创始人，需要不断的去学习各个领域的知识。
其实这是一步步从容易到复杂的过程，
你不能写出文章后就对其置之不理。而是要从传统的文人思路慢慢变成一个文人加商人的思路。要写内容，又要负责内容的推广，又要有商业化考虑。
无论自己现在的写作水平如何，既然处于这样的时代，我们应该有战略思维，有大格局。我们的目标不应该仅仅是盖“一堵墙”，而是建造一栋“高楼大厦”。
试总结五种视角的创业研究分别表达了什么内容?
优质回答这些分别表达了如下内容：
1、经济视角：研究内容主要涉及创业的经济效益、创业企业的成长和竞争等。
2、心理视角：研究内容主要涉及创业者的人格特质、动机、认知和行为等。
3、社会视角：研究内容主要涉及创业与社会文化相互作用的关系、创业与社会应对的关系、创业对社会价值的贡献等。
4、组织视角：研究内容主要涉及创业企业的组织结构、领导力、管理创新和企业文化等。
5、经验视角：研究内容主要涉及个体创业旅程中的机会探索、管理创新、资源整合等。
明白了内容创业和内容经济的一些关键内容，希望能够给你的生活带来一丝便捷，倘若你要认识和深入了解其他内容，可以点击凌云阁的其他页面。
