今天凌云阁就给我们广大朋友来聊聊内部创业资源的开发,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
- 1、创业资源获取的途径及方法?
- 2、如何创建内部创业团队
- 3、内部创业的积极作用包括
本文导航，以下是目录：
创业资源获取的途径及方法?
答创业资源获取来自两个方面，一是自有资源，二是外部资源。
1.自有资源主要指创业者/团队自身拥有的、可用于创业的资金、技术、创业机会信息、自建的营销网络、控制的物质资源或管理才能、管理组织等。自有资源可以通过内部培育和开发，企业通过一定的方式在内部开发无形资产、培训员工以及促进内部学习等获取有益的资源。
外部资源则包括亲朋好友、同学、同事、商务伙伴或其他投资者的社会关系及其资源，或者能够借用的人、财、空间、设备或其他原材料等。比如创成汇为创业者提供创赛，创投，资本，品宣，政讯查询，资源等等创业重要资源服务，入驻优质的投资人，孵化器、众创空间、服务资源等产业链服务平台。
2.获取外部资源的关键在于拥有资源使用权或能控制和影响资源配置。对于特定的创业资源，应当根据创业项目及创业者/团队的实际情况综合考虑获取方法，包括多管齐下。
创业资源获取的关键往往取决于软实力。无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆。
创业资源获取的方法
（1）知人善任方法。
（2）合作方法。
（3）沟通方法。
（4）杠杆方法。
（5）信息获取与利用方法。
如何创建内部创业团队
答创建内部创业团队需要明确战略目标、制定孵化项目、选拔核心成员、赋予自主权与灵活性、提供必要资源支持、设定激励机制、建立评估机制、搭建沟通桥梁、营造创业文化。
1、明确战略目标：确定内部创业团队的目标定位，是解决公司现有问题、开发新产品线，还是探索新市场、新业态。
2、制定孵化项目：根据公司战略选择具有潜力的内部创业项目，确保与公司的长远发展目标相契合。
3、选拔核心成员：从内部员工中挑选或引入外部人才组成创业团队，这些成员应具备多元化的技能组合，包括但不限于创新能力、技术能力、管理能力和市场洞察能力。
4、赋予自主权与灵活性：内部创业团队需要在一定程度上独立于原有组织架构之外运作，给予他们在决策、资源分配、工作方式等方面的较大自主权。
5、提供必要资源支持：公司应为内部创业团队提供必要的资金、技术平台、设备、人力资源等，并允许他们利用公司已有的品牌、渠道和客户资源。
6、设定激励机制：设计一套合理的激励制度，如股权激励、利润分享、晋升通道等，以激发团队的积极性和创新精神。
7、建立评估机制：定期对内部创业团队的进展进行评估，设立明确的里程碑和绩效指标，对于表现优秀的团队给予持续支持，对于不达预期的项目及时调整方向或重新分配资源。
8、搭建沟通桥梁：建立与母体公司的有效沟通机制，确保信息畅通，同时又能保持一定距离，避免母体公司的既有规则和文化过度束缚创业团队的创造力。
9、营造创业文化：在企业文化层面鼓励试错和学习，创建一个容忍失败但追求成功的内部创业环境。
创建内部创业团队的意义：
1、分工合作：团队创立可以有效地将工作分配给不同的成员，充分发挥每个成员的专长和潜力。通过分工合作，团队可以高效地完成任务，并实现更大的成果。
2、互补优势：团队创立可以将不同的人才和技能结合在一起，形成一个互补的整体。每个成员都有自己的专长和经验，通过相互学习和合作，团队可以迸发出更多的创造力和创新力。
3、信息共享：团队创立为成员提供了一个共享信息和知识的平台。成员可以分享自己的经验和观点，从而提高整个团队的综合能力和智慧。
4、风险分担：团队创立可以将风险分散到不同的成员身上。当遇到挑战和困难时，团队可以共同面对和解决问题，减少风险和压力。
5、声音多样性：团队创立可以汇聚不同的声音和观点。每个成员都有自己独特的思维方式和见解，通过团队合作，可以获得更全面和多样化的意见，从而做出更明智的决策。
内部创业的积极作用包括
答一，原题解释:
内部创业的积极作用包括有助于企业成功开发新产品有助于寻找新市场有助于增强企业竞争优势有助于提升企业绩效
二，内部创业的作用
1、发掘有创业潜力的人才
企业内部创业体系的出现，一方面能够拓宽企业的领域实现扩张，另一方面能够给优秀员工更大的发展空间，既能留住人才又能更大的发挥他们的才能，激发企业内部活力。改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。
2、有助于企业开发新产品
内部创业项目通常都是新产品新业务的开发，大都与公司主业有关，企业开展内部创业开发新产品新业务，寻求新的业务增长点，以求新的发展。
3、有助于寻找新市场
内部创业在资金、设备、人才等各方面资源利用上更有优势，使内部创业者从事创新活动时有一个遵循的方向，并能与公司的经营策略相结合。有助于企业新市场领域的开发与拓展。
4、有助于企业转型升级
企业内部创业有助于推动企业转型升级，创造就业岗位。通过内部创业进行实践和探索。将创立替代传统管理模式的新的管理方式和管理理论。
5、有助于企业长远发展
制定创业员工的奖励制度时注重红利分配与股份持有相结合，员工入股让其有做“主人翁”的感觉，坚定其创业信心和决心。员工成了股东、合伙人会更加关注企业的长远发展，那么就会带来更好的结果。
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