今天凌云阁就给我们广大朋友来聊聊王健林选择创业伙伴,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
- 1、王健林身上有哪些值得我们学习的企业家精神？
- 2、人生创业感悟_创业的心声
- 3、王健林的创业心法：冒险、创新和坚持
本文分为以下多个解答，欢迎阅读：
王健林身上有哪些值得我们学习的企业家精神？
优质回答王健林，中国地产业的大亨，从1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。2008年至今，三次荣登“胡润百富榜”第一位，两次荣登“中国福布斯”排行榜第一位。
也许很多人会说王健林有今天的成就是顺应了国家的形势，赶上了好时候。这确实是一方面的优势，没有国家好的政策，再优秀企业家都不可能做出惊人的成绩。
但是从另一方面来看，和王健林一起做房地产的企业家多如牛毛，甚至有的比他起步还早，可是为什么偏偏他能做到最大？别人至今没有超过他，他到底和别人有什么不同？他身上有哪些优秀的品质是值得年轻的创业者学习的？
一、敢于冒险，有勇气挑战新的机会。
王健林是1988年下海创业的，当时他二十多岁，在部队上已经是团职的干部，有很好的前途。如果转业到地方，做个副县长、纪委书记都是有可能的，好好干几年，还能得到提拔。那可是当官的，光宗耀祖，比经商体面多了。
可是，王健林果断的放弃了他的仕途，毅然决然地选择了下海经商。不得不说，这是一个很冒险的决定，如果成功了，皆大欢喜。如果失败了，一切都得从零开始，代价是相当大的。
二、做事百折不挠
创业初期是很艰难的，没有资金，他找国有企业融资了50万，没有指标，他找老战友借了一个指标，从一栋楼开始了他的宏伟事业。用王健林的话说：“当时经历的磨难和被人的鄙视，至今记忆犹新”。
他是民营企业起家，没有优先贷款的资格，为了一个2000万的贷款，（某银行已经承诺给他了），他前前后后跑了50多次，去信贷部经理办公室堵，跑到人家家楼下等。最后也没给他批。
从贷款这件事就能看出王健林做事有百折不挠的精神，如果换一般人，可能去银行跑三五次都放弃了，而他居然能坚持50多次。实在是令人佩服。
三、坚持创新，不怕失败
2000年万达从事商业地产，由于不懂规划设计，到2004年，这三年多时间里，当了222次被告，打了222场官司，成天忙于打官司，业务都很难发展，好多同事都哭了，社会舆论很大。很多老同志都劝他，你看咱们住宅地产做的顺风顺水的，为什么一定要搞商业地产呢？
在这种情况下，王健林确实犹豫过，犹豫过很多次。但他还是没有放弃，他给自己和团队定了一个目标，做到2005年年底，如果还是没有起色，就不干了。
就在这样艰难的坚持中，万达推出了第三代商业地产的设计，建造了上海的五角广场，宁波的鄞州，北京的现代CBD这三个广场。开业后运营的非常顺利，达到了意想不到的效果。想想如果当初真的放弃了，也没有今天的骄人成绩。
王健林说：”坚持是企业家精神的核心，所有企业家的梦想都只有在坚持中才能实现。
王健林还奉劝现在的年轻人，做事一定要有不撞南墙不回头的志气，不到黄河不死心的决心。即使撞了南墙也不要怕，搭个梯子可以翻过去，到了黄河也不用愁，搭个桥就过去了。这是告诉年轻的创业者，不但要有百折不挠的精神，还要有创新精神。不要一味的蛮干，遇事多动脑子。
人生创业感悟_创业的心声
优质回答在我国经济飞速发展的同时,经济增长对就业的拉动作用却在日趋减弱,以创业带动就业,是解决就业困境新的选择路径。下面我就为大家解开人生创业感悟，希望能帮到你。
人生创业感悟篇一
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是我分享的关于王健林的创业经历与感悟，欢迎大家阅读!
主持人：各位优米网的观众朋友们大家好，欢迎您收看《在路上》，我是今天的主持人王利芬。大家先欢迎现场嘉宾王健林先生，感谢王总百忙之中给大家这么长时间的交流。
主持人：王总您好，我们来到现场的是80后正在创业或曾经有创业经验的，您最想对我们说的话是什么
嘉宾：最想说的话是敢于创业。今天中国的创业环境逐渐在恶化，大企业越来越多垄断的实力越来越强，包括民营企业许多也越做越大，留给小企业空间越来越小。我在三年前提过一个提案，就关于就是复制中小企业的提案，我做过一个统计从1994年到2007年企业的总数是逐年减少。那么什么原因呢就是大家没有创业的勇气了，现在很多人指责大学生不敢创业，其实我说很重要的是现在环境也不太好，但是环境不好你越怕创业的人越少，勇气和胆量是最重要的。
创业，我觉得其实最重要的就是一种勇气、一种勇敢。我看过中央电视台的一个广告一句话叫：“心有多大舞台有多大”，可能很多人觉得这个广告是忽悠，其实做过事业的人尤其事业比较成功的人大多数人有这个体会，只有敢想才有敢干，只有敢干成功的几率才大。试都不试怎么能成功呢比方说以我自己所从事的事业来看，我现在主要的一个业务是做商业地产，就是做大型的购物中心，城市综合体在中国过去是没人做过的。那我一开始做的时候，很多失败。我做的前三年打了222场官司，由于不会做这个没做对，招商不对，签的合同有毛病，卖给别人的商铺卖了以后别人的回报率不高又来告我们等等等等，受尽折磨。我的同事我的朋友都劝我不要整了，说你反正住宅卖的挺火的，何必给自己遭罪。我说不行，因为我觉得做住宅房地产他不是一个长久行业，在全世界来看这个住宅没有超过半个世纪红火的，都是住宅市场成熟三四十年这个行业就衰败下去了，所以我说为了这个百年企业，为了我的弟兄们的今后长治久安，因为当年有个毛病，当年没有社会保障，民营企业的这些人医药费报销，退休以后的工资，退休都要靠自己来解决，所以我想这些弟兄跟着我将来到60岁、70岁怎么办我以朴素的信仰来做这个事情，经过多年的磨难现在终于走出来了。
包括我又做的第二个事情像电影院，我做电影院的时候全国电影院票房3亿，所有电影院都亏损，可是我觉得他对我的购物中心有帮助需要。而且我就不相信我说中国人就不看电影，现在万达院线亚洲排名第一，整个中国今年大概占16%、17%的份额，可能这个还会每年以快的增加，还有很多很多这样的事情。就是这个勇气、所谓的创业信仰，我觉得最重要的问题就是敢想敢干。所谓的创新、所谓的企业家最大的特质是什么就是创造力。就是创新精神。所谓的创新精神，那是比较好听的词，其实说俗一点创新精神就是冒险精神，敢于冒险。古人有一句话“富贵险中求”无论是富还是贵不冒险是不能得到的，利益是和风险成正比的，利益有多大风险有多大。求稳，利益就最小、不可能成功。所以，要说创业的信仰，我给大家讲，首先是要有胆子，胆子要大，要敢闯敢干不怕失败。当然这里边还有很多很多特质，如果你能做到都是成功的。
主持人：要敢想敢干，可是实际上很多人天生胆小，一个稳健型的人，是不是跟性格有关而不是跟勇气有关
嘉宾：不是。你看成功的企业当中很多人是很木讷的，还有很多人性格是内向的也成功，不一定说外向的人成功。当然在现代社会中我觉得性格外向一点成功几率大一点。你发现社会上普遍的现象无论是商业成功、政界成功、科学界成功都不是最聪明的，大多数群体不是极端聪明的人，是次聪明的人，也不是笨蛋也不是笨的人他是次聪明的人。所谓的聪明是什么不是你IQ多高，答题答多少考了多少分这样不一定成功，更主要是情商就是你与人相处的能力怎么样，你与人相处的能力如何，你能与人共事与人相处能宽容别人，你就能获得追随者，或者你做生意的这个路子就多一些，相对比较容易成功。
主持人：您身上您觉得勇气的成分多一些还是天生胆大我就觉得您天生胆大。
嘉宾：两者皆有，可能和我本身性格不太安分也有关系。我刚开始做生意的时候，我刚做生意的第一年，我给员工开会说我的目标是三年做到一个亿，那个时候公司才五十万借的钱注册。我在开会的时候，直接我的一个姓王的部门经理就觉得我忽悠，那个时候“忽悠”东北人说的话可能外边人还听不懂的，但是很快就做到了。
后来我91年我跟我一些朋友去香港，住在君悦酒店那上边有四个大楼，非常壮观看海的平台非常震撼，觉得香港真是先进发达，我跟我朋友讲我说我这一生至少有其中一栋楼，他们觉得一栋楼好多钱你能行吗我说如果想都不敢想你肯定不敢干。所以我是不满足现状，应该说是一个有人生追求有人生目标的人。
主持人：今天的主题是“创业是否需要信仰”，我特别想知道您的信仰是什么
嘉宾：其实我说这话不知道大家信还是不信，可能我身边的人更多信一些，我人生的信仰就是，创建一个世界级的优秀组织，要做一个很大的公司世界级的公司，赚特别多的钱，然后我有这么大的能力，我来帮助更多的人，我觉得我这一生就没有白活。无论你有多大本事都得死，就像一位同志说的话：“早死晚死都得死。”通过自己的努力实现人生价值，就是说有能力帮助更多的人，在帮助别人过程当中自己心情喜悦也可能长寿，这就是我人生最大的追求。
主持人：把它当成信仰来做，这样的大公司脑子中有没有具体的公司的模型在你脑子里边
嘉宾：分中期和长期目标，起码我们去年年会的时候提出一个中心目标，三年内把企业做进世界五百强，现在看这个情况有可能还会提前，有可能也许还会更快，做到世界前五百应该算世界级的企业，下一个目标往世界一流的企业去奋斗，世界一流企业比方说国际化，我们的口号八个字“国际万达，百年企业”，“国际万达”是有三个层面的含义的，企业是国际化，人才是国际化的，管理水准是国际化的。成为世界一流的企业，我成为世界一流企业是靠自身发展不是靠垄断资源不是靠国家财富，我真正作出民营品牌为中国人争光，尤其为民营企业争光。
主持人：!刚才我们谈到说五百强这个非常高远，我估计大家底下听的人都是有点傻眼，跟线上的观众离的太远。今天在线的都是年轻人，都在23到35岁之间这样的年龄阶段，他们的创业还是非常艰难，所以我特别想您的这个创业开始的时候，那几个比较大的转折点或者那些很难熬的时候，他是怎么渡过的，这里边的故事可能对他们是有用的。
嘉宾：创业呢，我是一个军队的团级转业干部，专业到地方做了一个处级干部，一个区的办公室主任，后来我觉得还年轻，我不想安于这个现状，我就辞职下海做生意，当时注册资金也没有是借的，借的50万块钱，实际上不是借50万实际上是借100万。
主持人：那时候跟谁借那么多钱
嘉宾：跟一个国有企业，国有企业但是他说你找个担保，我找个担保，担保就扣一半变成50万，100万实际能动的现金是50万。开始这个就开始做生意，那么做生意应该说，可能我当时懵懵懂懂的选的这个行业比较准，那个时候就选做房地产。那个时候89年中国城市化还没有开始，可能我应该说是幸运的是国家的大趋势，中国由一个多亿的城市人口变成6个多亿城市人口城市化大量的集聚，现在每年十几二十亿平米的这个新开工量，当然在这个大的蛋糕当中可能我很容易发展，所以发展的比较快。
当初我觉得印象比较深的几个事情，一个就是我成立这个公司以后，没有开发指标，可能现在无法理解那个年代有钱不行，还得有计划指标就是有钱票还得有粮票，计划指标由谁来核发呢由国家计划委员会。那么我这种像私生子似的公司是没有计划指标的，当时整个大连市只有三个公司有国家计划指标都是政府的，那我怎么办我还有三十几个弟兄我要吃饭，你得琢磨你得敢于求人。我去找到一个当时国有公司的老总，这个人以前我认识他，他当过兵我认识他，我说能不能借你的指标，他说借是不可以的要犯错误，那我说怎么办他说不行卖给你的，我说这行，但是我现在没钱，咱们签个东西，比方说开发完项目还给你，两年一年。他也算帮我忙了，当时就卖给我两万平米指标，我这个指标不能用我的名字还得用他的名字，后来有指标之后我就找规划局申请要地开发，规划部门说不能给你，这种公司没有计划，那怎么办不能等死，我就去反复去求，他们跟我说好你不是想干吗市政府的北门就有片棚户区，这个棚户区是请了三个市里边的大公司他都不干，一个公司进去一算账赔钱走了，可能密度比较高，再算账又赔钱不干，就给我，我说我干。为什么因为这片地大，够我们吃好几年的，我当着局领导的面我就拍板我说我干，他说先告诉你可是三大家都没干，我说不怕我干。我就回来挺高兴，跟我的公司员工开会，我说咱们有活干了。他们就说哪里我说我开什么什么小区旧区拆迁，那个时候全国89年没有旧区拆迁的概念，他们一听昏了，说大家人家都测算亏损，我们怎么能不亏损他们测算当时大连市最高房价一千零几十块钱，我说我卖1500不就挣钱了，他们说你凭什么卖1500，都卖1000我说动脑筋想办法把它忽悠成1500。
怎么办呢就逼着我们，我们公司的创新之路萌芽从那开始，凭什么卖当时的户型设计没有明厅明卫生间没有这个说法，我们把它搞成明的带窗户的。当时建房子没有卫生间的，那个时候国家有规定，县团干部住房允许配建卫生间，我就没听那一套我就给它建了卫生间了，还有组织来查我让我提供住房者名单是不是县处级我也没提供，反正我公司不归你任命不能能把我咋的。当时想了上个铝合金窗，当时刚刚生产出一种门叫盼盼防盗门九十块钱还是八十块钱一个，我说这个东西好比那个木头的门稍微结实一点，把这个东西弄上去，整个价值建筑成本一个平米算下来才增加几十块钱，那个时候成本很低开发几百块钱的成本，最后我们把这套东西弄完之后，然后我又想到一点借助电视，我当时想，怎么把它推广出去呢那个时候不兴做广告，我就赞助一部电视剧八万块钱港台电视剧，当年89年、90年特别火，我就去跟电视台谈能不能弄个电视剧我冠名给钱，他们说挺新鲜还有人愿意搭钱，说行。我在每个电视台播放一集当中插这么点东西，一下火遍大连，房子还没有开工，刚刚开工一千多的房子一扫光，而且居然是按照我当时定的一个价，1580块创了记录。这第一单一下子就掘了金了，而且从此也创造了一个模式在中国房地产行业，就是旧城拆迁改造。从此我就一发不可收，别人都不敢去的旧城我就全去，因为旧城有个特点，在城市中心区人口比较密，你只要设计好房子好卖，这算一个创业的小故事。我下去的第一年就掘到这第一桶金了。
人生创业感悟篇二
来台湾前我听到一些声音，说不需要你去教创业。但当过四年师范生，教过六年书，“好为人师”可能已经是我们的本性。
我在学校教了6年书，觉得没有完全尽完做老师的责任。我常常有机会就去大学演讲，有人说你在北京、上海、美国讲，咋不来台湾讲正好有一个机会碰到校长邀请，于是就过来了。
这个世界观点很多，大家请用自己的脑袋去判断。
至于我的观点对和错，大家自己判断，我是不怕批评的人，一路被批评过来，如果没有骂声，我会特别紧张。至于这两天媒体评论，我更加能够理解，阿里巴巴到大陆被认为是外资企业，美国说我是中国企业，世界变化很快，每个人观点都不一样。
对阿里巴巴来讲，我们是一家很幸运的公司，但是我们所付出的代价、努力、挫折、犯的错误，肯定超过大家的想象。所有成功的企业，背后都是一大堆眼泪、委屈和挫折在里头，郭董在这里，我们都是过来人。
没做企业之前，18个同事在家里创业的时候，我们总是在想等我企业大了，就没有那么多痛苦，没有那么多麻烦，可以到沙滩上享受人生、抽雪茄。现在发现企业做大，反而更加痛苦、更加累、更加艰难。每天犯的错误尽管不多，但每个错误都足够会让你的公司明天就关门。
我想跟年轻人分享一下，我为什么能够走到今天。
观点1：学英文开拓视野
第一，我觉得我的英文对我有很大的帮助，我家没有人懂英文，11-12岁时我突然对英文感兴趣，每天骑自行车到杭州，找老外练英文，我当免费导游，这个经验我坚持了9年，对我的帮助很大，我的英文不是正规教育出来。我故意在饭店门口念英文，词发音很怪，老外就会主动跑过来跟你聊天。
我受益最大的不是英文，而是了解西方的思考。大家说马云你的思考很西方，但我从来没有在西方读过一天书。我在想到底哪个是对的从那以后，我就训练成别人说东的时候，我就会停下来想一想万一是西怎么办大家说西的时候，我会想万一是东怎么办
学英文的过程中，学的不是语言，而是学文化，了解另外一个国家和地区，直到今天，我懂英文，所以也明白对方背后的出发点。
观点2：希望别人比自己好
第二是我当了师范，我考了三年才考进师范学院。我第一天考进去没想过要当老师，觉得当老师是最丢脸的事情，特讨厌当老师，我天天想毕业后一定要去干一个不是老师的工作。我学的是外语系，我的英文口语表达能力比老师要好，我是杭州师范学院的学生会主席，每天跟学生开会、帮助别大，学习组织能力。
大学毕业这一天，大学校长跟我说你分配到杭州电子工业大学去教书，他跟我说，你要在那里待五年才能出来。我答应他五年内不出来，但进去后就后悔了，每个月工资只有90元。那时候没有老师看得起我，别人有年终奖金，只有我没有，非常艰辛。
过了两年后，深圳开始改革开放，有人给我120元工资，我没去，海南开发给我3600元工资，我还是因为承诺而不去。一熬就熬了6年，踏踏实实当老师了我。
所有的老师有个共识是希望学生超越你，没有一个老师希望学生破产、进监狱、讨饭。当大学老师的习惯，绝不是为了自己跳出来，看到不对的事就是想说一说人家。直到我创业的过程，我还像是老师，我希望我的员工超越我，希望我的员工个个做得比我好。
观点3：人生最大的财富是失败
第三个经历，你人生最大的财富就是所有失败的经历。我倒霉的事挺多的，我被十几个工作拒绝，所有的错误挫折，看起来没有人觉得我会成功，我爸妈也不觉得我会成功。我问老婆说你希望我成为首富还是受人尊重的企业家，她说你不可能成为首富。
因为我习惯失败，觉得失败很正常，很多次失败才能带来一次的成功。学习语言开拓自己的视野，当老师懂得跟别人合作，理解别人。失败，对我人生受益匪浅。
观点4：创业者要有乐观主义精神
我有幸跟世界上的创业者认识、交流，但我发现所有的创业者都有一个很重要的特质，就是乐观的态度。本质上，我并不知道我自己那么乐观，1999年想给中国企业做电子商务几乎是不可能的，我们跑了10个客户，10个客户都会拒绝，很正常。有一个客户接受，我们就很高兴了。
创业者的乐观是要学会左手温暖右手，本质上绝大多数的人是乐观的，不管你承不承认这个现实，不管是美国、中国、还是欧洲也好，大家觉得没工作、没希望、没机会，机会被人家抢去了，机会都沦不到我们。
我想说的是，每一辈有每一辈的职责，每一代有每一代的痛苦。你信不信10年以后，有钱的人一定比今天多很可能今天坐在你旁边的人10年以后成功了，而你还在抱怨。乐观主义的精神，是创业者一定要有的。
年轻人抱怨没人理你，到我们今天这个规模，找你麻烦都是理你的人。所以不同阶段有不同的痛苦。政府不关心你，你很痛苦，政府太关心你，你也很痛苦。没人愿意跟你做生意很痛苦，谁都想跟你做生意，你也很痛苦。
观点5：检查自己的问题
我发现所有失败的人，机率很大都觉得是别人的错。想创业的人有一点很重要，多学习别人失败的经验，少学别人成功的经验，成功是很难模仿、很难复制的，但是失败都是的。做企业，我们大陆称之为下海，有点像上战场，活着回来就是成功。
做创业者一定要知道，哪些死门不能去做。成功的因素千千万万，但失败的因素都是。把所有失败的人的经历合在一起，把这些错误认真研究，希望大家多花点时间看为何失败。
观点6：超越一般人的坚持能力
第三个要素，非常关键，就是超越一般人的坚持能力，有人问说“马云你想过要放弃吗”这个问题基本上是我这十多年来晚上经常想的：“不想干了，真没意思”，但早上起来还在做。我发现很多年轻人晚上想想找别的路，白天起来又走原路。
到今天为止，我不能退下来，当年是一股激情，一股冲动。跟你的人愈来愈多，互相勉励，一开始左手温暖右手。梦想是你想干嘛，想当飞行员。我认为梦想和理想的差异是，理想是有一帮人共同理解支持，把理想变现实，一步步往前进。
如果你要创业，你要问的问题是，有谁跟你有一样的想法阿里巴巴这几年创业，我1995年做中国黄页，回到家中我请了23个朋友在家里开了两个小时的会，最后22个反对，只有1个人支持。其实有时候大家都反对的事情，做对了就有机会。基本上，我们做一个决定，绝大多数人同意时候，要特别小心。因为对手想的也是一样，那是大家认为很容易的事，大家也不会努力。
我们永远要想不同的角度去看这些问题，这些是我认为在创业过程中很重要的基本要素，多花点时间学习别人失败的经验，多坚持一刻，再坚持一会。如果你怕竞争，就别做企业，如果你要怕被人骂，就别去创业。
观点7：现在是绝佳的创业机会
这世界现在是最佳的创业机会，为什么现在是最佳的创业机会现在是世界变化最快的时候，从来人类社会没有碰上这么一次机会。第一次工业革命英国用蒸气机释放了人的体能，无数工业就起来了。第二次工业革命是美国的电力。
第一次的技术革命是以互联网为基础的工业革命，释放人的脑，未来30年大数据、云端运算的变革，远远超过大家的想象。未来30年是DT时代(数据科技)，IT(信息科技)是以我为中心的，DT是以别人为中心，IT是我知道最好别人不知道，DT是只有大家不知道的情况下，我创造新的东西。现在的社会是愈开放愈好，不是技术的变革，而是思想观念的变革。
很多人在抱怨今天没有机会，不对，今天的机会很大。有人说超市不好卖都是因为淘宝，我告诉你，没有淘宝，你也不好卖，跟淘宝没关系，社会的变化就是这样。在IT时代一切讲究标准化、流水化，现在整个社会走向个性化，整个变革是年轻人的机会。我们对手机、大数据、互联网的理解一定超过我们的父辈。
进入DT时代，人们已经从简单制造，走向真正的创造、创意和创新。我是15年前被大学生卖的东西给傻了，在网络上卖夏天蚊子的标本，而且卖得很好，给女生做成耳环，在网上预售了几百份，还说天下找不到一模一样的蚊子。这个创意、想法很有意思。
最近有人在淘宝上买黑人用的假发，有女生跟男朋友出去游泳，结果假发全黏在头上，因为假发都有胶水。一个礼拜后，世界上诞生了第一款防水假发。现在网络上还有帮你跟女朋友说分手、还有帮你去吵架的服务。
原来台湾商品只在台湾卖，现在可以卖到大陆，所以我觉得This is our time!这是我们的时代，每一代人有每一代的职责和机遇，很多年轻人不愿意接受第一代的模式，但是我告诉你创业的过程依旧艰难，不要以为你在创业的过程中会比郭台铭董事长轻松，要创业就很累，但是在累的过程中要找到你自己的兴趣。
企业不高兴、老百姓不高兴、大家都不高兴，你的机会来了，什么是机会人人都在抱怨的时候。未来20年，少听专家，我觉得用自己的脑袋思考一下，然后找一些志同道合的人，给自己一个决心，5年、10年一定要做出来。阿里走过的经验，我相信也是所有创业者必走过的路。
失败很正常，人生最大的财富就是你以前所有失败的经历。我倒霉的其实事情挺多的，大家都知道我找过几十份工作全被拒绝，这辈子从没应聘成功过。24个人去肯德基面试，只有我没被录取。包括爸妈在内没人觉得我会成功。任何值得去的地方，都没有捷径。通往成功的道路，总要付出很多,要么是血,要么是汗,要么是大把的时光。请好好努力，送给正在奋斗的你。
王健林的创业心法：冒险、创新和坚持
优质回答王健林是当代的风云人物，但我认真地注意到他还是由于他的那句：先定个小目标，比如先挣一个亿。说句实在话，当时我听到这句话还是有些不舒服的。但后来一想，成功人士哪个不是言行出格的人呢？
由于对他感兴趣，就搜集了他的一些不凡事迹，这对于那些正在创业路上的奋斗者们来说就像是暗夜中光芒耀眼的灯塔，指引着前进的方向，给予他们无穷的力量和斗志。
作为创业者，王健林敢想、敢说、敢干的形象深入人心，一路走来，他用“ 冒险”“创新”和“坚持” 的“王氏三法”书写出一段又一段商业传奇。
冒险，让他成为市场经济下首批创业家中的幸运儿；创新，让他不拘囿于已有和所得，以匪夷所思的方式实现飞跃式发展；坚持，则是他历经艰险取得成功的必杀技之一。
下面是王健林对自己创业的一些总结和感悟，我想对于创业者是很有参考、借鉴意义的。
第一点叫“敢闯敢试”。就是不管你做什么，一定要有梦想，有目标。敢去做，你去做起码有一半的机会，你不去做机会是零，所以我最近这些年在各地演讲，经常讲一句话：“什么清华、北大，不如胆子大”。这个胆子大不是说让你乱干，但是得有勇气去闯，去试验!
第二是创新求变。你要成功，要想不断成功，或者还想获得更大的成功，就一定要能够求变、求新，不能走别人走过的路，不能做跟别人一样的事情。凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率;只有做跟别人完全不一样的事，才获得超额利润。
第三是坚持到底。创业一开始可能新点子会比较多，但是这点子一开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难，也可能会遇到挫折，没有实现你的预期目标。这时候怎么办呢如果你经过分析认为自己路子是对的，就需要坚持。我经常讲一句话： 过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了;撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。
创业成功的辉煌背后，是无数个不眠的夜和数不清的困难与挑战，而支撑他们挺过来的是一个勇敢的梦想。所以说，梦想总是要有的，万一实现了呢？
下面是在采访中王健林谈自己的创业故事
为何辞官下海
我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一;到地方做官员，职务进步很快，很快做到办公室主任，但我在1988年断然辞官经商。
具体两个原因：
一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。
二是想改善个人的生活。我就觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。
第一个故事：第一桶金是这么来的
当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。
那时大陆还是“计划经济”，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有“计划指标”，得出现在当时“国家计划委员会”指标名单上才行。
我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍，右一遍，没人理。市领导被我找烦了，出了一个题目：“你不是想开发吗把市政府的北侧那块地给你”。
市政府是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为“有碍观瞻”，所以把这片地给我去干。可这个项目改造完，要1200块钱一平米的成本，我前面有三家国有公司都不肯干。因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。
我坚持要干这个项目，公司里的很多同志反对。当时我们公司叫“西岗开发公司”，我就说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢”为了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平米，后来我们动脑筋， 推出来几条创新：
第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。那好，我们做一个明厅;
第二，当时房子没卫生间，县处级干部才允许配一间卫生间。我们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。
就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司;这一单使我们赚到了接近1000万元。就这样，我掘到第一桶金，找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚，别人不敢干，我敢，于是在大连就搞开了。
第二个故事：9天9夜没睡觉
再给大家讲一个贷款的小故事。
初期创业，我接下了一个项目，这个工程当时政府干了一半，觉得费劲不愿意干了，转给我的。签完以后突然遇到全国“治理整顿”，贷款就更困难了。为了启动这个项目，我就要去找贷款，需要一笔2000万元的贷款，有土地做抵押，所有的手续都健全，但找了几十家银行，没有一家愿意贷给我。
因为这个项目是政府转给我的，他们觉得对不起我!所以政府开了一个会议，就指定当时某一家国有银行贷2000万给我做启动资金。这家银行答应了说“可以”，哎，我一听好事，那我就去找银行行长吧。前前后后找了50多次，每次都给我躲猫猫。我有时候一见到他了吧，他从后门就走了，我在走廊白站;有的时候在走廊里堵着他，他说“好好你这样，你下周二来吧、下周二来吧”;等我下周二去，他出差去了!等等。哎呀!当时就为了拿到这笔贷款，有的时候一去在那个走廊上(因为进不去办公室)一站就是一整天。我想银行八点半上班，我就八点去吧，站着。甚至站到下班六点也不出来。究竟行长是来了没来还是不在我也不知道，也没人愿意告诉我这个信息。当时站在走廊里面这种感觉，这种耻辱，我觉得太卑贱了嘛。
除了这家银行，我又去找了另外一家银行，贷款的时候这个人态度倒是不错，但也是不给我贷款。我为了堵到他，曾经跟一个哥们两个人就开车到他家楼下。我想，你总得回家吧那我就在你门口候着;你早上总得要出门去上班，总是能碰到你吧我俩就去在那儿蹲了一个晚上，在车里候着。反正深秋不是太冷，稍微冷了就开动发动机暖和一会儿，为了省点油过会儿再把它关掉。一直等到早上七八点也没见到人进去，也没见着人出来。第二天晚上我说再去堵吧，我这个哥们觉得忍受不了，他说太丢脸!无论如何也不能去了。我自己又去待了一个晚上。就是候不着，找不着这个人。其实不是找不着，是他不愿意见你，因为你是民营企业，那个时候民营企业不像今天这个地位。第二觉得你风险大，他不敢放贷给你。放给国有企业亏损了没了，他不承担什么责任;如果放给民营企业可能就要承担责任，我也理解他们。
在这种无论跑了多少趟都找不到办法的情况下，就有人给我出了一个主意说“干脆你就发一个债券”，但是你这得承诺回报，比如两年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。没想到，推出来以后一抢而光，毕竟20%年回报还是很好的。这个方法真正解决了这个项目的难题，才把我们从濒临破产的边缘给拯救回来。
这中间其实还有个小的故事。我接的这个项目，可以说追悔莫及。当然后来把这个问题解决了，把剩下的老百姓搬走了。但当时真是把我憋的够呛!在1993年初的一段时间，我九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针就是睡不着觉。到后期整个人都有点精神恍惚，失常了。第十天早上正开着会，“咣当”一头就昏迷在地了。我被紧急送到北京，还找了比较好的一个医院去治疗。我至今还记得那个神经内科的主任姓李的女士，一见我面：“没事，小伙子今晚就让你睡着”。我说你这么大本事“你放心吧，我们高得很”。其实还是给我吃那些药，可能心理作用，也可能进到医院里了，安静了，我当天就睡着觉了。
第三个故事：3年打了222场官司
在90年代的时候我们做住宅房地产做得还是不错了，但是有个问题刺激了我：我们公司有两个员工得了重病，一个得了癌症，一个得了肝病，每个员工花了一百多万治疗费。当时民营企业是不可以报销医药费的，你自己有钱你给他报销，没有钱你的员工可能就等死。那我们是花钱给他治疗了，但是也给我一个提醒：如果大量的员工都有了病，再往后发展一二十年大家岁数大了，这公司怎么办呢我们一定要找到一个安全的、有长期现金流的商业模式。所以我们2000年决定转行去做商业地产，做不动产，做持有物业，不再搞单纯的住宅开发了。
做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告我们，我前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。成天在打官司，哪还有精力经营客户就是这样，他的出租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告我。如果输了，可能很多人就扯着横幅上街上去闹事。
所以我觉得这样不行，得研究新模式。怎么办在创新中研究了一个办法：提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。这样，就不用卖大楼里的商业铺位了，自己来经营，一下子生意就找到模式了。商业经营旺了，旁边的楼也升值了，现金流问题也解决了，万达从此走向了一条康庄大道。
接受生活中的风雨，时光匆匆流去，留下的是风雨过后的经历，那时我们可以让自己的心灵得到另一种安慰。所以遇到说明问题我们可以积极的去寻找解决的方法，时刻告诉自己没有什么难过的坎。凌云阁关于王健林选择创业伙伴就整理到这了。
