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“互联网+”的六大商业模式
优质回答“互联网+”的六大商业模式
“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看，主要分为六种商业模式。
一、工具+社群+电商模式
互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时，互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。
为什么会出现这种情况？简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来变现流量价值。三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。
二、长尾型商业模式
长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。
所以，长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得，例如ZARA。
三、跨界商业模式
马云曾经说过一句很任性的话，他说，如果银行不改变，那我们就改变银行，于是余额宝就诞生了，余额宝推出半年规模就接近3000个亿；而雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲；小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智能家居。
互联网为什么能够如此迅速地颠覆传统行业呢？互联网的颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要的损耗，减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。因此，对于互联网企业来说，只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节，利用互联网工具和互联网思维，重新构建商业价值链就有机会获得成功。
四、免费商业模式
“互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代，也是一个“注意力稀缺”的时代，怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”，便成为“互联网+”时代的核心命题。注意力稀缺导致众多互联网创业者们开始想尽办法去争夺注意力资源，而互联网产品最重要的就是流量，有了流量才能够以此为基础构建自已的商业模式，所以说互联网经济就是以吸引大众注意力为基础，去创造价值，然后转化成赢利。
很多互联网企业都是以免费、好的产品吸引到很多的用户，然后通过新的产品或服务给不同的用户，在此基础上再构建商业模式。比如360安全卫士、QQ用户等。互联网颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费，从而彻底把传统企业的客户群带走，继而转化成流量，然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。
如果有一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场，那就是免费的模式。信息时代的精神领袖克里斯·安德森在《免费：商业的未来》中归纳基于核心服务完全免费的商业模式：一是直接交叉补贴，二是第三方市场，三是免费加收费，四是纯免费。
五、O2O商业模式
2012年9月，腾讯CEO马化腾在互联网大会上的演讲中提到，移动互联网的地理位置信息带来了一个崭新的机遇，这个机遇就是O2O，二维码是线上和线下的关键入口，将后端蕴藏的丰富资源带到前端，O2O和二维码是移动开发者应该具备的基础能力。
O2O是OnlineToOffline的英文简称。O2O狭义来理解就是线上交易、线下体验消费的商务模式，主要包括两种场景：一是线上到线下，用户在线上购买或预订服务，再到线下商户实地享受服务，目前这种类型比较多；二是线下到线上，用户通过线下实体店体验并选好商品，然后通过线上下单来购买商品。
广义的O2O就是将互联网思维与传统产业相融合，未来O2O的发展将突破线上和线下的界限，实现线上线下、虚实之间的深度融合，其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等互联网思维，利用高效率、低成本的互联网信息技术，改造传统产业链中的低效率环节。
1号店联合董事长于刚认为O2O的核心价值是充分利用线上与线下渠道各自优势，让顾客实现全渠道购物。线上的价值就是方便、随时随地，并且品类丰富，不受时间、空间和货架的限制。线下的价值在于商品看得见摸得着，且即时可得。从这个角度看，O2O应该把两个渠道的价值和优势无缝对接起来，让顾客觉得每个渠道都有价值。
六、平台商业模式
平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。
张瑞敏对平台型企业的理解就是利用互联网平台，企业可以放大，原因有：第一，这个平台是开放的，可以整合全球的各种资源；第二，这个平台可以让所有的用户参与进来，实现企业和用户之间的零距离。在互联网时代，用户的需求变化越来越快，越来越难以捉摸，单靠企业自身所拥有的资源、人才和能力很难快速满足用户的个性化需求，这就要求打开企业的边界，建立一个更大的商业生态网络来满足用户的个性化需求。通过平台以最快的汇聚资源，满足用户多元化的个性化需求。所以平台模式的精髓，在于打造一个多方共赢互利的生态圈。
但是对于传统企业而言，不要轻易尝试做平台，尤其是中小企业不应该一味地追求大而全、做大平台，而是应该集中自己的优势资源，发现自身产品或服务的独特性，瞄住精准的目标用户，发掘出用户的痛点，设计好针对用户痛点的极致产品，围绕产品打造核心用户群，并以此为据点快速地打造一个品牌。
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互联网创业的商业模式
优质回答互联网创业的商业模式可以分为多种，以下是一些主要的商业模式及其分析和建议：
电子商务模式：电子商务模式是将传统的商业活动搬到了互联网上进行，利用互联网的信息传递和交易功能来进行商业活动。建议创业者要注重产品和服务的差异化，提高用户购买和体验的便利性和体验感，同时要注意物流配送和售后服务等环节。
平台模式：平台模式是建立一个互联网平台，为用户提供信息交流、商品交易、社交等服务，从中获得收益。建议创业者要注意平台的用户体验和品牌形象建设，加强平台管理和规范，同时要优化收费模式，提高用户黏性和平台活跃度。
广告模式：广告模式是通过在网站、应用或社交媒体上展示广告，从中获取收益。建议创业者要注意广告的质量和流量，定位精准的受众群体，以及强化广告策略的创新性和个性化。
付费会员模式：付费会员模式是通过提供付费会员服务，从中获取收益。建议创业者要注重服务质量和体验感，提供有价值的服务内容和优惠方案，以及建立良好的客户关系。
数据销售模式：数据销售模式是通过将网站或应用收集的用户数据卖给第三方机构获得收益。建议创业者要注重数据安全和保护，加强对用户数据的利用和分析，同时遵循相关的法规和规定。
除了商业模式，互联网创业还有很多其他的商业模式，如增值服务、租赁模式等。创业者需要根据自身项目和行业特点，结合市场需求和趋势，选择适合的商业模式，并不断创新和优化。同时，需要注意保护用户数据安全和隐私，遵循商业道德和法律法规，建立良好的企业形象和品牌价值。
电商创业模式？
优质回答电商创业模式是在互联网时代崛起的一种全新商业模式，它利用数字化技术和互联网平台，打破了传统商业的地域限制，实现了全球市场的无缝连接。电商创业模式的出现为创业者提供了巨大的商机和利润空间。
首先，电商创业模式通过线上线下的融合，为创业者带来了更广阔的市场。传统实体店面的经营受限于地理位置和面积，而电商平台可以将商品推广到全球范围内，无论是城市还是乡村，都能够触达潜在消费者。同时，电商平台提供了丰富的销售工具和营销手段，创业者可以通过广告推广、社交媒体营销等方式吸引更多的目标客户。这种线上线下的融合模式为创业者带来了更多的销售机会和利润空间。
其次，电商创业模式提供了更低的创业门槛和成本。相比传统实体店面，电商创业无需大量的资金投入，创业者可以通过建立自己的网店或者在电商平台上开设店铺，以较低的成本进行运营。此外，电商平台提供了一系列的运营工具和服务，包括商品管理、订单处理、物流配送等，大大降低了创业者的运营成本和风险。创业者可以专注于产品的研发和品牌的建设，更加灵活地应对市场变化。
再次，电商创业模式通过数据分析和个性化推荐等技术手段，提升了用户体验和销售转化率。电商平台通过大数据分析消费者的购买行为和偏好，可以向消费者提供个性化的推荐和定制化的服务。这种个性化的购物体验不仅提高了消费者的满意度，也促进了销售转化率的提升。同时，电商平台还通过数字化的运营管理，实现了供应链的优化和物流的高效，降低了运营成本和风险，提升了创业者的盈利能力。
总结起来，电商创业模式通过线上线下的融合、低门槛的创业成本和成熟的运营工具，为创业者带来了更广阔的市场、更低的创业门槛和更高的盈利空间。随着互联网的不断发展和消费者需求的不断变化，电商创业模式将继续成为一个充满商机和利润的领域。对于有志于创业的人来说，电商创业是一个值得探索和尝试的机会，它将为创业者带来无限的可能性和成功的机会。
从上文内容中，大家可以学到很多关于创业做产品做平台的信息。了解完这些知识和信息，凌云阁希望你能更进一步了解它。
