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- 1、1号店董事长于刚创业经验分享
- 2、创业成功者的经验与教训总结
本文分为以下多个解答，欢迎阅读：
1号店董事长于刚创业经验分享
优质回答1号店董事长于刚创业经验分享
于刚，湖北宜昌人，1982年毕业于武汉大学空间物理系。曾任美国德州奥斯汀分校管理学院终身教授和座席教授，亚马逊全球供应链副总裁，戴尔全球采购副总裁，1号店董事长、联合创始人。
1号店简介
1号店，电子商务型网站，2008年7月 11日，“1号店”正式上线，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送、和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力。以确保高质量的商品能以低成本、快、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物体验。
1号店是国内首家网上超市，由世界500强Dell前高管于刚(全球副总裁)和刘峻岭(全球副总裁，中国和香港区总裁)联合在上海张江高科园区创立，2008年7月网站正式上线，成立仅3年半的时间，以每月业绩28%的平均飙升已成长为国内领先的B2C网上购物平台。
1号店用独特的商务模式和创新的技术平台为顾客和商家创造价值!“全力满足顾客需求，追求最完美的顾客体验” 一直是1号店的核心经营理念。1号店始终坚持双赢的理念，为供应商和顾客创造价值，自身的价值也就得以体现;做业界第一的顾客体验，是1号店每一个员工的使命，要让中国数亿的家庭用户，都能足不出户，就能享受一站式购物的便捷和乐趣。
1号店董事长于刚简介
男，湖北宜昌人，1982年毕业于武汉大学物理系。美国德州大学奥斯丁分校迈康管理学院讲席教授，运筹学家，中国科学院数学与系统科学研究院教授、博士生导师，武汉大学数学与统计学院教授、博士生导师，中国国家973项目首席科学家。2003年被评为武汉大学第三届杰出校友，于刚博士是一号店的创始人之一并任董事长。
曾任戴尔公司副总裁，主管戴尔全球在亚太地区的一百八十多亿美元的采购和物流业务。在此之前任亚马逊副总裁，管理其全球供应链包括配送、采购、库存和库容，曾在美国创立科莱科技公司任总裁和董事长，二零零二年科莱科技被埃森哲并购。于刚博士曾任美国德州大学奥斯汀分校迈康管理学院 Jack G. Taylor 讲席教授，物流和运营中心主任。2002年获国际运筹管理科学应用最高奖—— 弗朗兹·艾德尔曼(Franz Edelman)管理科学成就奖。教育背景：于刚获宾夕法尼亚大学沃顿商学院决策科学博士学位，康奈尔大学物理学硕士学位，和武汉大学物理学学士学位。
【1号店发展模式和方向】
1号店，电子商务型网站，2008年7月 11日，“1号店”正式上线，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送、和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力。以确保高质量的商品能以低成本、快、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物体验
【于刚创业时的梦想】
改变人们的生活方式。给大众提供很多的实惠、便利，让他们足不出户，可以让他们享受新时代、新的生活方式。
【于刚创业成功的秘诀】
1.创业是马拉松，不是百米冲刺，不要急于求成;
2.创业要迎难而上，容易做起来的事情也容易被复制而缺乏价值;
3.创业需要激情，激情能激发创造力，可以把不可能变为可能。
【创业是马拉松，不是百米冲刺，不要急于求成】
将创业当成百米冲刺最大的危害在于其忽视对创业成功的基石的灌注，包括企业文化的创建，核心竞争力的打造，知识产权的保护等等，甚至包括组织架构的设置和系统架构的设计。没有坚实的基础结果是欲速则不达，早期的快速导致瓶颈的`快速来临，甚至让创业流产。
【创业要迎难而上，容易做起来的事情也容易被复制而缺乏价值】
迎难而上才能创造更大价值创业时选择做什么极为重要。过于简单的商业模式别人一定都想到了，若市场上没有，则一定是商业模式本身有问题或是实现起来特别困难。容易的概念即使是你第一个想出来，若有较大的价值也会马上被别人复制，比如说Groupon团购模式。
迎难而上才能创造更大的价值，但要遵从中国的一句古话：没有金刚钻就别揽瓷器活。不是人人都能证明哥德巴赫猜想的。于刚认为迎难而上要满足以下几个条件：
1.要清晰地了解困难之所在; 2.要有克服困难的核心竞争力及方法和工具; 3.要有坚韧不拔的毅力。
搭档刘峻岭和于刚在创建1号店时选了一条艰辛的道路，以大品种、快消品为主的综合类网上超市起步。他们感觉，网上超市的概念很直观容易被顾客接受，而且是满足大众所需，获取顾客的成本会低，顾客的黏性会很强。但这类商品大，重，易漏，易损，保质期短，比图书、数码、服装类商品的服务半径短得多。他们仔细分析后发现快消品的电子商务最难的是供应链管理，而我们在这方面有多年的经验、知识和管理能力。于是我们大量地投入供应链管理系统的打造，让供应链管理成为了我们的核心竞争力。
【创业需要激情，激情能激发创造力，可以把不可能变为可能】
激情把不可能变为可能在英文里，Passion是指一种强烈的内驱力，一种极度的喜爱，一种偏执的信念。人在激情的支配下，常能调动身心的巨大潜力，完成看起来不可能完成的事情。
创业要看你的起因和目的是什么。是希望逃离职场的约束和玻璃天花板，来测试一下自己的能力和潜力是想试一把运气也许能功成名就是追求时髦还是被其他创业者的成功所诱惑是享受这个坎坷的历程为自己人生增添一次丰富阅历是做自己想做的事去完成自己一个梦想可以把不可能变为可能。
于刚更希望我们的起因是后者，因为创业的风险是极大的，在前10年创业企业的存活率也就是2%，更别说成功率了。前几个理由都没有办法让你忍受住寂寞经的起磨难，更不会让你有坚定的信念去不屈不饶的去遇山开路，遇水搭桥。
峻岭和于刚创建 1 号店也是靠这种Passion。他们辞去戴尔外派高管的职位，从戴尔给我们租的豪宅搬出来，开始亲身体验创业所有的点滴。在一个10平方米的办公室里一张办公桌我们面对面坐了四个多月讨论和撰写商业计划。给公司取名，设计LOGO，在招聘网站上发广告，挤公交地铁去拜访供应商，参与系统设计;在仓库里入库，上架，拣货，盘点;给顾客配送，做客服;与供应商，配送商，推广商谈判;促销选品，广告语编词;等等。
于刚每天早晨醒来都急于去办公室工作，用峻岭的话说，“每天都处于亢奋之中。”
激情升华了他们的创造力，让他们遇到困难时觉得“沧海横流方显出英雄之本色”。你要寻找的就是你的Passion。
创业需要激情，激情能激发创造力。
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创业成功者的经验与教训总结
优质回答创业成功者的经验与教训总结
一、投资五要如下：
1、要先创业后赚钱。自古以来，成功的老板们很少是因为立志赚大钱而创业成功的，他们多半是因为有一个理想要实现或是特别对某一方面的热忱，而通过创业将它实现。这样的创业动机，比较能够持久能帮助创业者熬过各种难关。
2、要善于捕捉市场信息及社会热点。投资机会往往通过市场信息反映出来，如能预先捕捉市场信息，在机会成熟前就充分地做好准备，就能很好地把握住投资机会。
3、要善于预测人们的特定需要。对于人们在特定环境下和特定时间内的特定需要，投其所好。要做到这点并不容易，需要决策者进行科学的预测和分析，有敏锐的眼光和思维，同时对消费者的心里有所研究，当机立断，才能把生意做早、做好、做巧。
4、要善于利用消费者的消费习惯。在换季前后、节假日期间等某些时段内，消费者普遍有种购物习惯，形成强大的消费热潮。这时是投资的“黄金季节”，创业者充分利用这个机会，大胆投资，赚它一把。
5、要赢得起输得起。市场变幻莫测行情大涨大跌，激烈的竞争，要求成功的创业者有良好的心理素质，有较强的承受能力。要赢得起，也要输得起。大喜大悲的人，最容易失败。
二、投资五不要如下：
1、不要一窝蜂抢热门生意。行业的选择不仅决定了你赚不赚钱，重要的是决定你后半生是否过得快乐。个人独资创业，应当选择自己有兴趣，而且最适合自己的专长的行业。千万不要人云亦云，尽挑一些目前最流行最赚钱的行业，没有经过任何评估，就一头栽入。要知道，那些行业往往市场饱和，就算还有一点空间，利润也不如早期大。
2、不要大量贷款。开始创业当老板，要根据自身的情况而行，不能贷款太多。因为贷款太多风险大。创业的心理压力大，极不利于能力的正常发挥。
3、不要一开始就贪大求全。初当老板像学游泳一样，必须先到浅水区多练几次，熟练后再到大江大海里去享受搏风击浪的.乐趣。当你瞄准某个项目时最好适量介入，以比较少的投资来了解认识市场，等到自认为确有把握时，再大量早投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利润菲薄，要知道“船小好掉头”，即使出现失误，也有挽回的机会。
4、不要轻信暴利。投资的利润率，在一定的社会经济状况下，一般处于一个上下波动但相对稳定的水平。投资项目的利润有高有低但不会高得离谱。凡鼓吹暴利者，必有欺诈，谨防上当。
5、不要放弃任何赚钱的机会。一个成功的老板在做投资决策时，从不优柔断。该出手时就出手，比别人早一年是一年，早一天是一天。抓住一切赚钱的机会，哪怕是一点点小机会也不放过。
没有人能够预知自己创业投资的结果会怎样，甚至，当你觉得自己已经成功的时候，你的创业可能已经陷入了一场更大的危机。因此，时刻保持警惕，随时知道自己应该做的和不应该做的，这都是创业者的必修课。
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人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念，因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。凌云阁关于经验分享创业方法介绍就到这里，希望能帮你解决当下的烦恼。
