今天凌云阁就给我们广大朋友来聊聊华为出来的创业团队,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
从任正非的创业故事中，你都学到了什么可贵的精神财富？
最佳答案任正非，男，汉族，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省金华市浦江县，毕业于重庆大学，中国共产党党员，华为技术有限公司主要创始人兼总裁。 现任华为技术有限公司董事、CEO。
他不热衷于尘世浮名，不贪图奢华享受，他清楚自己在世界、国家、企业、家庭和个人中的位置。他拥有大格局，行走在俗世间，不迎合外界，内心坚定从容。
温馨提示：内容仅供参考。
应答时间：2022-01-28，最新业务变化平安银行官网公布为准。
华中大校友任康讲述创业故事
最佳答案华中大校友任康讲述创业故事
“科技分两类，一类让生活变得越来越美好;另一类让生活变得不那么困难。”
华中科技大学自动化学院毕业生任康，在创业时选择了后者——2013年，他创立深圳臻络科技有限公司，专注工程电子与传统医疗的结合，将自己的工程学知识运用到帕金森病人群体，希望帮助他们克服生活的困难。
3月23日晚，任康作客华中大校友讲坛，与师生们分享自己创业故事的同时，他也透露，会将公司在深圳的研发中心转向武汉光谷。
“恐惧能预知未来的一成不变”
2008年，任康硕士毕业，第一份工作选择了华为。
“那时候并没想到创业，只是想有利于职业发展，做一个技术型销售。”任康说，刚开始工作的半年很痛苦，有诸多不适应。
2010年，带着将华为机顶盒打进北美市场的任务，任康来到费城。然而被几大巨头垄断的北美机顶盒市场已经饱和，没有给华为留下可乘之机。可任康没有打退堂鼓，他的足迹踏遍了北美各州。
有一次，他听到一个客户说希望在机顶盒上加上图形化界面。在他的判断中，大公司决策周期长而且未必会为客户单独定制，这也许就是机会。就这样，独立完成图形化界面的任康帮华为拿到了北美第一个订单并就此打开市场缺口，第二年他又在欧洲独立完成了一个项目。
在华为三年，任康每年都拿到全A的考评，工作渐渐舒心起来，变得丰富而有乐趣，任康却在此时去意已决：“一直想尝试新鲜的事情，每个人都有恐惧，我的恐惧就是‘能预知未来的一成不变’”。
就这样，任康果断辞职创业。
“面对困难，只有理想可以支撑”
也许是幸运，也许是幸运本就属于有准备的人——辞职后的两次创业，任康都成功了!
第一次创业，任康做的是芯片贸易生意，他由此赚得第一桶金。
可是不久，任康就意识到：贸易生意虽好，却没有核心竞争力，他还是“想做产品”，并敏锐捕捉到智能医疗设备的商机。
2013年，任康在深圳成立臻络科技有限公司。在试水智能手环取得成功之后，他又瞄准中国400万名帕金森病患者，在研究生导师赵金教授和康复机器人之父罗志伟教授的指导下，开发出“睿餐防抖勺”。
这把餐勺通过传感器捕捉运动姿态，其实就是一个小型机器人。不管帕金森病患者手怎么抖动，餐勺内高速伺服控制系统都能实时矫正，让勺面始终水平，辅助患者正常进食。同时，传感器记录的数据还可供临床使用，医生可看到用药前后上肢的.可量化反应数据。
任康介绍，这把餐勺已通过美国食品药品管理局注册，销往英国、美国等国家。在湖北，已有300多位客户购买了售价2000多元人民币的“睿餐防抖勺”。
创业看似美妙，实则艰辛。
选择帕金森群体进行产品研发之初，任康带领团队在全国调研了80多个帕金森患者，每个人做4个小时的访谈，仅访谈数据就长达300多小时。
“几乎每个帕金森病人都有不同程度的抑郁症。”任康清晰地记得，有一位60多岁老太太，做过开颅手术，效果不好，访谈时每隔20分钟就哭一次。
这些经历，让任康更坚定决心，去生产出更好的产品，减轻病人的痛苦，与此同时，他也积极参与公益活动，一直想做一家有人文情怀的公司。
“不少人都问我，创业最重要的是什么”任康说，他的回答是“理想。可能听起来有点空，可是在遇到困难地时候，真的只有理想可以支撑自己。”
“武汉已发生天翻地覆的变化”
今年初，臻络科技获得由约印医疗基金领投、武汉光谷人才基金跟投的A轮融资。此前，该公司还获得了中国风险投资1000万元人民币的天使投资、阿米巴1000多万元人民币的Pre-A轮融资。
目前，任康团队还开发了与“睿餐防抖勺”配合的医生端APP，在协和医院、同济医院等三级甲等医院得到应用。未来，团队还将致力于帕金森病临床数据库开发，有望造福中国百余万帕金森病患者。
此外，瞄准帕金森运动障碍问题，公司在第一代防抖勺的基础上又推出了“运动障碍解决方案”，包括“睿餐智能防抖勺二代”和“步态辅助”两类原型系统，从自主用餐和步行两项基本身体机能切入帕金森及运动障碍患者重塑生活信心。“今年年底，这款步态辅助产品有望在武汉面市。”
任康还透露，公司已在武汉注册子公司，“现在武汉已经发生翻天覆地的变化，越来越多的愿意留在这里。”
;
关于任正非，有什么故事
最佳答案1、任正非创立华为：
1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中，开始了他们充满艰险和未知的创业之路，他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房。
人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业，设计制作电路板、话务台、焊接的电路板，编写软件，调试、修改、再调试。在这样的情况下，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。
遇到吃饭时间，任正非和公司领导就在大排档同大家聚餐，由其中职位最高的人自掏腰包请大家吃饭。后来，华为公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。
2、任正非放弃中国经济年度人物
任正非2004年作为中国经济年度人物候选人，编导说如果要获奖，就一定要出席颁奖典礼，但任正非说他不愿意参加，所以直到现在把中国有名的企业家都数遍了的中国经济年度人物也没有任正非。
扩展资料：
1、人物简介：
任正非，祖籍浙江省浦江县，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县。华为技术有限公司主要创始人兼总裁。
1963年就读于重庆建筑工程学院（现已并入重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。
任正非也因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。1987年，任正非集资21000元人民币创立华为技术有限公司，1988年任华为公司总裁。
2003年，任正非荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”；2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物；2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。
2015福布斯华人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。2016胡润IT富豪榜，任正非以105亿元排名第35位。 2018年3月，任正非不再担任副董事长，变为董事会成员。
2、任正非的管理理念
2001年之后，任正非任命洪天峰为公司的COO，具体负责公司的日常业务，以便自己能够抽身出来，更多地去思考华为的未来。2003年华为开始尝试集体决策的机制，由EMT（执行管理团队）来负责公司的运营管理决策。
参考资料来源：百度百科-任正非
看完本文，相信你已经对华为出来的创业团队有所了解，并知道如何处理它了。如果之后再遇到类似的事情，不妨试试凌云阁推荐的方法去处理。
