今天凌云阁就给我们广大朋友来聊聊疫情期间电商运营计划,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
疫情时刻，农村如何借助这一时机，实现农村电商弯道超车？
答疫情期间可以说是商机与挑战并存。
疫情期间借助这一时机，物流停滞部分货物积压，或者货源短缺发挥农村电商资源储备丰富优势，部分货物可以送货到家。同城可门取货，还可以预售根据库存实行预售，积赞订单物流恢复货到付款。也可以收一成预订款。我们附近超部分市现在就推行电话购物，送货上门每天购物车里装一车车称好先打标物资，再上门送货。
利用农村资源优势，借助部分商家货源紧缺，实现农村电商弯道超车，为店铺积累人气、拓展业务增加店铺权重。新手电家有时间可以去电铺后台学习一些平台运营规范，否则运营不当一旦碰到红线店铺会被降权或者产品被下架。还有平台为新手推出一些基础运营课程。还可以去淘宝大学听一些免费电商课，小白课程。会教你从小白到高手如何操实现作弯超车，有些运营技巧靠我们自己摸索很难，还有各位导师有丰富的运营团队，我们听完课有不明白和不会运营的问题可以求他们指导(免费的)，他们也会很热心的为我们看店铺存在一些问题，指导我们统一规范操作，比如我们店铺买货和超市一样，有引流款、就是超市的特价产品，还要有活动款比如我们搞活动促销一般一次活动下来就废了(每一商品都有一定寿命丿要有后备款。还要有利润款、就是我们引流进来要挣钱的商品，也就是养活店铺的商品。每一款产品都要有一定数量备货，还有店铺风格要统一，你不可能又传统国风、又西式、哪人群标签就无法打造，机器人也无法精准推送到精准用户面前。
还有店铺产品价位，你店铺是面向中低端消费群体，还是社会高级白领，价位要统一，是从几十元到几百元，还是从几百到上千元。
你不能一个店铺商品从几十元，一下跳到上千元，家电可以。你想中低端人群喜欢买便宜货，更喜欢买一送一。而高级白领对一些低端产品根本就不消费，即使白送他也不一定要，就象有些几元钱小食品，白送他们会认为是垃圾食品根本不会要，而有小朋友们则抢不停吃不够各有所需。你要定位店铺人群，然后精准打造人群标签，如果你人力资源丰厚可以借标打标。人流精准成交率高，店铺权重增长快。对实现农村电商弯道超车帮助很大。电商运营技巧很多还有大数据分析、市场行情的应用。直通车低价运营、关健词运用。阿里大盘对各商家进货分析，找蓝海产品、爆款打造等需要农村电商学习和撑握的东西真的好多。不是一时半会能够完全掌握熟练操作的。
2022电商市场展望及策略
答作者：张瑞端（一个普通的亚马逊运营）
全文仅代表自己的观点看法，格局有限，欢迎讨论。
结论1：2022外贸市场端大概率呈现缓慢衰退的迹象。国内供应链端，由激烈内卷过度到温和内卷阶段。
这两年受疫情影响，外贸行业发生了很多变化，随着时间的推移，疫情对于主要市场国来说已经不是超预期的事情，明年对于欧美国家政府来说应该是一个疗伤的过程，为前两年的经济刺激买单，在货币超发和通胀压力下，美国不太可能更大力度的刺进消费。有分析指出美元在明年大概率遭受信用危机，人民币将会长期升值，这对于外贸行业也是一个不可忽视的风险点，销售利润受汇率影响，可能会走低。
后疫情时代更深远的影响，我认为在于消费习惯的衰退。 这种潜移默化的改变，很可能会改变行业的竞争态势和商业模式。受益于良好的疫情管控，中国一系列的变化都走在世界前方，比如，中国的民众率先改变了消费习惯，此处插一个问题：即使疫情过去，你还买房吗，买车吗，还出去 旅游 吗，大额消费大概率走的是衰退趋势，对于大多数民众来说，他们身上的钱并没有减少，只是疫情让他们有了风险意识，大部分中国人并不缺钱（相比疫情前），但是他们的消费习惯不经意间已经改变，或许很多人都没有意识到。
美国民众的心路历程即将重复中国民众的道路，似乎美国民众要比中国民众更差，他们受疫情影响极大，对于并不宽松的消费预算来说，假发属于非必须消费，非必选消费，优先级会靠后。如果光着头或者戴帽子的人越来越多，那他们就不会觉得不好意思了，美国民众的消费习惯的改变，一定会对假发行业造成影响。特别是在美国经济衰退的时期。
结论2：内卷时代结束后，将会重现一个物美价廉的时代。而这个时点，将会是创业人员的一次不错的时机。黄金年龄段遇到黄金时机，一定要激流勇进。
前瞻性的判断会有这个阶段，也在不断的验证过程。一定要相信市场价格是供需决定的，尽管有其他因素影响其波动，价格最终决定于需求，回归于需求。再结合人们的心理，人性的贪婪和恐惧是难以克服的。这就是我作此判断的依据。
比如假发蕾丝发块的价格波动。开始猛烈提价，在需求降低购买力降低的环境下，一定是不可持续的。而后来的结果大家都知道了。在人工费昂贵，原材料费用提升的前提下，蕾丝发块价格在下探，不停的下探。心理层面，开始有成本价格销售的，慢慢就开始有赔钱销售的。随着赔钱或者不挣钱老板们的陆续退出，上游原材料也一定会降价，市场重新平衡以适应客户的购买需求。时点快了。 但是有一种思路，是可以忽视经济波动和购买力波动的，就是定制化。在一个基本无对手的市场，可想成功多么的容易。爆发，有时候只是一瞬间。
1.近阶段亚马逊店铺的痛点：行业内卷严重，评价系统难以维持。
近阶段亚马逊客户友好度下降，差评率相比以前高出很多，我觉得背后是客户心理心态的变化，在消费预算不足的情况下，他们对购买商品的完美程度追求更高，瑕疵容忍程度更低，造成好评率降低，差评率提高。
行业内卷严重，产品价格上不去，没有足够的利润，工厂在产品质量端压力就会大。反过来客户得不到理想种的产品，差评率更难维持。
而如果一开始就做好各项细节，会给后续的运营效过提升很大。在水平差距不大的市场，精美的包装和多出一点的礼品，会起到一个不错的效果，一点点钱能实现很大的价值。一个带视频的好评，价值就超过了一批的礼物。
2.工厂有什么卖什么的思维是落后的，无竞争力的。
我们都知道运营发货受制于很多因素，在我们公司物流甚至都决定不了。还要考虑供货，老板心情，是否支持等等。所以在此我们只讨论理想状态。盲目选品或者无奈选品，不能让你脱颖而出。而卖有市场有竞争力的产品，才更接近于答案。
Ø 运营思维的进化与创新
目前假发行业面临的一个非常尖锐的问题就是同质化严重，基本上大家的东西都差别不大，我坚持认为： 大类商品定制化 是一个很好的出路，是阻力最小的方向。定制化甚至可以忽视经济周期波动，客户购买力波动，力量无穷大，是电商最具魅力的事情。国内电商其实已经给我们提供了明确的答案与佐证。淘宝店铺后来居上实现弯道超车的，有一部分就是走的定制化路线。我一直认为淘宝的运营思维是领先亚马逊的，这和充分的竞争有关系。除了烧钱搞黑 科技 之外，其实是有这么一条非常省时省力的路线，就是定制化。
不要轻易的否认这条路，面对方向的选择，如果一直把风险放前面，更多时候将会错失机会。用积极的心态，找出可能出现的风险点，尽可能把他规避掉，在风险可控的前提下做出尝试。
举个例子，仅仅讨论思维，重点不在产品。我深有体会的一件产品就是钢琴色头套，我调查过一段时间也找过很多家看过样品。这个产品曾经快速的冲到头套类目前面，但是最终他们又消失了。经过调查，很多工厂都做不到合格的钢琴色头套，大部分问题就出现在蕾丝结合处的颜色与处理上，但是他们是可以做出来质量优秀的发帘的。是钢琴色头套不受欢迎吗？不，只是生产的质量不受欢迎。受制于种种限制因素，很多工厂都不愿意大批量亚马逊销售，更多的是零星的国际站小客户单子。 那么有两点优势是绝不能忽视的：1.独特的产品快速冲击排名；2.拥有绝对的定价权（定价高，利润可观，缺少竞争对手）。这大概就是定制化产品的魅力。
定制化大大降低了竞争程度，而大类商品定制化又保障了搜索流量。剩下的就是转化率退货率的问题了。假发工厂大部分在河南山东，相比南方而言，内地运营思维本来就不算领先，受制于文化认知工人水平，很多工厂不去做，但是这并不能说明什么。
此处几个问题留给公司管理层：
1.我们真的做不出高质量的定制化产品吗？
2.定制化产品真的风险巨大吗，怎么样找一个相对轻松的切入点？
3.万一定制方向不受欢迎怎么办，怎么样规避此类风险？
说到底，定制化的风险就在这几个方向，客户是否喜欢，生产的技术难度，库存压力风险。其实把问题拆解细分后，很多问题都不再是问题， 不要轻易的排除一种可能性 ，何况是国内电商经过充分的资金和技术竞争后，给出的答案？当然我的意思并不是坚决要走这条路， 而是在思维上，保持一种灵活，增加一种应对的可能性。
Ø 运营计划以及应对措施
针对疫情时期行业痛点，客户购买行为等，在新的一年里有几个应对计划：
1. 慎重选品，行动果断。 最佳方向，50美金的定制化方向。备选方案，跟随市场的发货方案。
2. 避免陷入被动性的促销。 在行业内卷过程，最痛苦的就是一款没竞争力的产品被迫陷入价格战走向促销。我想按照金字塔理论解释亚马逊类目排名的话，绝大部分卖家都被逼走上了这条道路。在市场80%的运营人员眼里，你参考别人，别人也在参考你，以此得出毫无价值的结论和无效的解决方案，无法解决店铺突破，公司出路的核心问题。
4. 开始尝试低竞争高突破能力的产品。 我认为定制化是最容易成功的。就像一颗高超音速导弹一样冲出重重拦截。这是一条捷径。重视单品单类思维，作为一把尖刀，冲锋在前。不要把困难放在前面。恰恰相反，应放在制定路线以后。电商人应该具备狼性思维。
5. 以量为目标，而不是以单个利润为目标。首先要明白平台喜欢的是什么。所有电商平台都是以盈利为目的的。
疫情对电商行业的影响是什么
答疫情对电商行业的影响：
1、疫情让电商平台朝着更加多元化的方向进行发展。首先就电商购物平台来看，医药电商可以说是受疫情影响最大的行业，在2020年2月的销量超过了2019年双十一的两倍。受新冠肺炎影响，让消费者在恐慌之下开始“囤药”的行为，因为周边药店供应有限，所以消费者的购买方式和途径由线下向线上转移。
2、原本制约经济发展的新冠病毒，却让医药电商又重新“热闹”起来。阿里健康先后在淘宝和支付宝推出“买药不出门”服务，该服务上线不到三天，页面累计访问用户就接近300万。诸如此类的还有美团的无接触配送服务等，这凸显了数字化转型，以及电子商务的便民性。
3、疫情同样加速了电商直播平台的发展。虽然线下实体店遭受到重大打击，但也有很多商家转战淘宝京东等电商平台或者直播平台进行销售。在直播电商的带动下，休闲食品行业快速增长。
4、疫情也使得电商平台向着更加专业化和官方化发展。为促进本次疫情影响比较严重的湖北的经济发展，央视名嘴朱广权和带货一哥李佳琦组成的“小朱佩琦”组合，在电商平台进行了一场特殊的公益直播，提倡网友通过购买湖北特产，助力湖北经济，这次直播的公益性，基本上在直播间销售的很多产品都是秒无。
5、很多城市的陆路、空路、海上运输路线都受到了限制，较多物流运输势必会受到影响，送货时间延长。同时武汉作为一大工业城市，疫情不仅影响运输也会影响生产，造成其他城市和其有合作关系的企业可能会面临原材料或者半成品空缺的情况，导致供应链的断裂，影响工厂的生产供应，最后出现产量不足和延期交货等实际情况。
想要成长，必定会经过生活的残酷洗礼，我们能做的只是杯打倒后重新站起来前进。上面关于疫情期间电商运营计划的信息了解不少了，凌云阁希望你有所收获。
