今天凌云阁就给我们广大朋友来聊聊电商交付及时率怎么计划,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
交付及时率怎么算?
最佳答案交货及时率如何定义求答案
这个定义很片面，没有交货量的要素，会导致量大的订单没人做，先把小单子做掉。
合理的定义是：
交货及时率＝[（及时交货的订单个数／总的订单个数）×订单个数权数+（及时交货量/订单总量）X订单量权数]X100％。
其中：订单个数权数+订单量权数=1，
往往取订单个数权数=0.4；
订单量权数=0.6。
交付及时率计算公式 10分
交付及时率=某一段时间及时交付的订单数/这一段时间总的需要交付的订单数*100%。
所谓交付，是指将标的物或所有权凭证的占有移转给受让人的法律事实。因为交付就是占有的转移，故有时也被称为占有的交付。
交付是动产物权变动的公示方法，也就是通过交付这样一种方式向社会公众显示物权变动的意思表示。动产交付可分为现实交付与观念交付两种。
交付及时率怎么计算就是如何得出百分比的值的。我不需要观点，也不需要实际操作情况~~ 5分
交付及时率=某一段时间及时交付的订单数/这一段时间总的需要交付的订单数*100%
关于交货及时率的算法的请教。 5分
你给的数据如果是实际数据，问题挺大的。比如物料A第一周计划3批次，实交10批次，过量交货，会形成货款、场地、变质等很多问题。在计算交货及时率时多交的批次不计入，也就是说像物料A第一周及时交货批次为3而非10.及时交货率=实际及时交货批次/总计划批次具体在电子表格中的计算公式如下图：
供应商及时交货率如何计算比较合理？
一般是通过两个方式来计算,一种是批次交货率(也就是订单的交货率),另一种是依金额来计算,也就是交期的阀成率按金额来统计,到底用什么方式来统计,应该要看你目前公司的情况,哪一种方式比较适合你们.,
交货及时率怎样统计 10分
交货及时率＝及时交货的订单个数／总的订单个数×100％。
如贵公司一共有15个订单，其中有12个订单按时交货，那么，贵公司的“交货及时率”是：12÷15×100％＝80％。
你的例子是一个订单，这个订单也没有及时交货，所以工时交货率是0，这与“10天过去的时候它送了4500双”无关。
采购物资交付及时率的对应措施呢
那就要对交期及时率进行分析，超期的，采购是否发出对供应商进行投诉，供应商如何回复的，供应商超期的原因，供应商对策，供应商改善效果即交期在以后的交付过程中是否有所改善。对于经常超期的供应商，又拒绝改善的如何处理，是否要物控部门准备安全库存，是否降级，减少订单，取消供货资格或开发新供应商等处理。
物流及时送货率怎么计算
很简单的说，一定时间周期内及时送货的单数/这个时期所有送货的单数
统计下
生产准时交货率怎么统计？
由PMC来统计,来考核生产部门及销售部门;公式为:(每月实际按计划交货定单数/计划出货定单数)*100%
“采购物资交付及时率”的对应措施应该
1.采购物资的资金周转率;2.采购物资的周转率;3.采购物资的价格控制(上涨或下降)4.采购物资的费用控制(上涨或下降);5.供应商的筛选;6.应付货款的合理负担范围.7.在保持价格体系基本不变的前提下,提高采购物资的质量,即合格率！望
什么是OTD及时交货率？
最佳答案OTD及时交货率，就是给客户及时交货的比率。
订单及时交付率 （Order On-time delivery rate ）计算公式如下：
按时交付订单的数量/需要交付订单的数量×100%。
OTD是个综合指标，它反应了满足客户原始需求的程度以及履行承诺的程度。
按时交货率与质量、成本并重。概念很简单，但计算方法很多。例如按件、按订单、按订单行，按时交货率都可能不同。一般用百分比。
扩展资料
按时交付时有主要的两种算法：
1、只有在约定的时间内交货才算按时交货，其余时间内交货都没有按时交。那就意味着，在这种算法下，按时率就是有100%和0。
在这种算法下，对于提前交货情况，根据客户自身的生产情况与与供应商协商的结果，可以将提前交货算作100%按时交货，也可以看作是0；
而对于延后交货的情况，为调动供应商的交货积极性，可以设置一定的处罚措施，比如交货延迟1天，扣除货款的0.1%，延迟交货2天，扣除0.2%，或者也可选择延迟付款的方式。但是这些条款都需要和供应商在定采购合同的时候协商好，这样后期才能按合同行事。
2、按照超出约定天数的比例核算。公式为（实际交期-下单时间）/（约定交期-下单时间），这样的算法就可以体现出具体的交付时间比例。
怎样围绕提高工作效率提升交付能力降低成本方面列出明年的目标和计划？
最佳答案您好，对于你的遇到的问题，我很高兴能为你提供帮助，
非常感谢您的耐心观看，如有帮助请，祝生活愉快！！
1.向前人学习
面对一个自己还不会的事情，第一反应不应该是先去尝试，或者凭直觉先做起来再说，而是要先去理解这件事，找前人已经总结好的方法，并依此行事。 比如老板要你做一份项目计划书，你不能拍脑袋，抄起笔就开始罗列一堆自己的想法，而是要先去了解，什么是项目计划书，一份好的计划书需要包含哪些内容，考虑哪些因素，需要哪些信息和数据，从哪里去获得它们等等.找几个优秀的案例先学习一下。
2. 自己做实验
如果你确实找不到前人总结好的方法，你才需要通过做实验去摸索。 比如你想做的是芥末珍珠奶茶、冰激凌珍珠奶茶、老干妈珍珠奶茶…那么你就可以基于传统的制作方式，替换部分原料和环节来做实验，或者找一些同行朋友来一起研发。 总之，这个时候千万别去想“加速”的问题，先把路走通是第一位的。
3.剪去分心的时间
也就是你在工作的时候，需要主动让自己进入“专注”的状态，隔离外部干扰，清楚内心杂念，一心只做一件事。 注：关于专注的具体方法我们在专栏第16课里详细讲过，如果你不记得了可以点击此处回顾全文 专注是效率的保证，但是专注之所以能提高效率，他有一个前提，就是必须得先有SOP，没有SOP的专注，可能就是发呆和瞎忙.
4. 剪去等待的时间
有些事情，需要经过一定时间的等待才能得到结果，这个等待的过程，就是你可以再次利用的时间。 比如你是做销售的，与一个陌生用户建立信任需要很长的时间，怎么办？业绩不等人，提前提出你的成交请求吗？ 信任不够，你提的成交请求就容易被拒绝，该等还是得等，时机不到绝不提前亮出底牌。 但这个时候，你可以同时开启与另一个陌生用户的销售SOP，同步跟进多个用户，整体业绩的增长就会大幅提升。 这个过程叫做：并行。 还有些时候，SOP中的两个步骤中有很长的移动距离，比如小锤做奶茶的时候，存放木薯粉的柜子离制作台有10米之遥，每次来回都得花1分钟，这期间并没有生产力，所以应该把木薯粉放到制作台顺手可取的地方，剪去这部分无效时间。 这个过程叫做：短路。
5. 剪去休息的时间
除了等待和分心的时间，还有“休息”的时间也没有生产力，你也应该剪去！ 这.这太令人发指了吧？工作狂也不带这样的. 这里并不是让你不要睡觉了，而是你得想办法让睡觉的时间也拥有生产力，怎么做呢？ 人要吃饭要睡觉，机器不需要，有一部分工作，你是否可以交给机器或者程序去自动完成？ 当然可以。
6.通过刻意练习让更快
比如制作珍珠的过程中，有一个步骤是需要在煮开的黑糖水中加入木薯粉，并快速搅拌形成木薯团，再把这个团搓细、切丁，揉成一个个珍珠状，再撒上木薯粉搓匀. 整个过程不仅繁琐，还需要一定的技巧，不熟练的情况下可能需要10分钟才能完成，那能否通过练习把时间缩短到5分钟呢？ 当然可以。
7.通过刻意练习让更快
比如制作珍珠的过程中，有一个步骤是需要在煮开的黑糖水中加入木薯粉，并快速搅拌形成木薯团，再把这个团搓细、切丁，揉成一个个珍珠状，再撒上木薯粉搓匀. 整个过程不仅繁琐，还需要一定的技巧，不熟练的情况下可能需要10分钟才能完成，那能否通过练习把时间缩短到5分钟呢？ 当然可以。
对于电商交付及时率怎么计划，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看凌云阁的其他内容。
